2月26日，總經理余新明同志至謝坑選廠調研了選廠文明選廠建設、卓越管理和成本、質量、內部管理，副總經理肖光敏及綜合辦、財務等相關職能部門負責人參加此次會議。

會上謝坑選廠匯報了文明選廠建設、卓越管理進展及下步工作舉措，分析了 2018年選廠生產成本、質量及內部管理不足原因，并提出了2019年相應工作的提升措施。相關職能部門負責人針對選廠生產、安全、環保以及降本增效等工作提出了中肯的建議。

總經理余新明同志要求謝坑選廠要以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動各項工作繼續走在公司前列，同時對選廠文明選廠建設、卓越管理和成本、質量、內部管理提升工作做出如下要求。

1、選廠文明選廠創建提升工作方面。一是抓好現有文明采選廠標準宣傳、學習，采取強硬的管理舉措，全面執行到位。二是文明采選廠現有標準任務分解后，建立內部考核機制，實行與收入掛鉤。三是進一步加強文明選廠工作的研究，進一步補充完善提高現有的標準，讓標準更加豐富。四是樹立強烈的文明選廠創建意識，不能有松懈的想法，要營造濃厚的文明選廠創建氛圍，打造成一張閃亮的名片。五是建議選廠利用春季，自己動手，豐衣足食，開展植樹綠化工作，有序推進花園式選廠建設。

2、選廠卓越管理工作方面。一是要進一步強化卓越管理研究和健全制度。二是要加強管理創新，工作創新，把精細化、規范化管理推向新的高度。三是嚴格流程管理，形成規范管理的意識。四是全面落實高質量發展的各項工作任務和要求。五是定期研究、定期學習，逐步形成卓越管理的一套行之有效的舉措。六是邀請外部專家對謝坑選廠開展卓越管理進行重點輔導和培訓。

3、選廠成本、質量和內部管理方面。一是抓好班子建設，實行嚴格的分工負責制，班子考核基數可以考慮浮動。二是高度重視成本、質量管理問題，要直面問題，逐項剖析，不要對問題躲躲藏藏。三是要注重細節，嚴格管控，落實質量穩中有升、成本穩中有降的工作要求。四是創新管理舉措、工藝舉措和科研舉措。五是發揚苦干實干精神，抓好班子整體功能作用，抓好黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰斗堡壘作用。六是繼續實行嚴格的駐點制度，嚴格值班值守制度。

總經理余新明同志至謝坑選廠調研指導